Phần mềm ERP là gì? Cứ triển khai là sẽ có kết quả tốt?

0
7

ERP là thuật ngữ mà toàn bộ những doanh nghiệp đều biết đến nhưng để hiểu rõ ràng ‘’ERP là gì’’ thì đông đảo tổ chức vẫn còn mơ hồ. Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn một góc nhìn thuần tuý về ERP và lý do vì sao phổ thông tổ chức lại thất bại khi triển khai biện pháp này.

ERP là gì?

ERP được viết tắt của Enterprise Resource Planning – được hiểu là hệ thống hoạch định nguồn lực đơn vị. Hiểu thuần tuý thì hệ thống ERP là được dùng để quản lý mọi hoạt động trong công ty hay tổ chức.

Phần mềm ERP mang tính kết liên cơ sở vật chất dữ liệu trên cùng hệ thống thay vì một số cơ sở dữ liệu độc lập  kho dữ liệu vô tậntức thị ERP sẽ tích hợp các phần mềm thiết yếu trong hoạt động quản lý công ty vào 1 hệ thống duy nhất thay vì phần mềm đơn lẻ rời rạc. trong khoảng đấy số liệu sẽ được kế thừa, tạo ra các Thống kê tổng quan về mọi hoạt động của doanh nghiệpvới kho lưu trữ dữ liệu an toàn và tập trung, mọi người trong công ty  thể tự tin rằng dữ liệu là chính xác, cập nhật và hoàn chỉnh.

>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp

ấy là câu tư vấn cho ‘’ERP là gì’’.

ERP – biện pháp tích hợp sáng tạo

Bởi vì tính tích hợp khái quát này mà công ty sử dụng hệ thống ERP sẽ  khả năng kiểm soát rẻ hơn các vấn đề trong chính đơn vị của mình 1 bí quyết hiệu quả. trong khoảng tăng tốc độ cái công việc bởi tốc độ truyền tải thông báo mau chóng giữa cấp quản trị qua những bộ phận đến theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cùng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,…. phần đông được tối ưu và tiết kiệm giá tiền cũng như tinh gọn bộ máy nhất với thể.

lợi ích mà biện pháp ERP đem lại cho công ty là không phải tranh luận, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, ko phải đơn vị nào khai triển ERP cũng thành công.

Bẫy triển khai mà đơn vị gặp phải

  1. không Nhận định kỹ trước khi quyết định

khai triển bất cứ phần mềm gì cũng cần phải hiểu rõ thực chất của phần mềm đấy, nhất là sở hữu phần mềm kỹ thuật hiện đại ERP. Đừng để tới lúc triển khai rồi vẫn phải hỏi ‘’ERP là gì’’ như vậy sẽ giảm thiểu được các kỳ vọng thiếu thực tại.

  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu công ty

tổ chức ko hiểu mình, ko rõ nhu cầu đơn vị dẫn đến 1 kế hoạch khai triển hệ thống ERP thiếu cụ thể và lập lờ. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó mang thể đưa cả Dự án vào lối mòn không thể thoát ra.

>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất

  1. chọn lọc dịch vụ không phù hợp

Năng lực của đối tác triển khai sẽ giúp công ty tậu ra được biện pháp

ERP phù hợp sở hữu đặc thù riêng của mình. bởi thế, hãy mua đơn vị khai triển hiểu biết sâu sắc về mỗi lĩnh vực và thế mạnh, điểm yếu của từng người dùng1 đối tác  năng lực và kinh nghiệm sẽ tiện dụng chỉ ra đâu là dòng tương hợp mà đơn vị cần.

  1. Đánh giá ko đúng giá thành và thời gian triển khai

 đơn vị mang nhu cầu sử dụng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi thời kỳ triển khai gồm phổ biến bước. trật tự đó thường kéo dài cho đến lúc nghiệm thu,  mức chi phí thường cao hơn hồ hết so với dự trù ban sơ bởi thời kỳ viết, sửa, và bảo trì theo buộc phải đơn vị.

Hãy cân nhắc thời gian triển khai và đảm bảo nguồn vốn để giảm thiểu việc giới hạn lại giữa chừng.

  1. Coi nhẹ nhân tố con người

nhân tố chủ quan của từng tổ chức như nhận thức và phấn đấu của ban lãnh đạo, hệ thống điều hành, trình độ hàng ngũ nhân viên,… Quyết định tới 40% sự thành bại của Dự án. Đừng nghĩ biện pháp khoa học hiện đại sở hữu thể thay thế được con người. Bởi thực tại, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ giúp cho việc điều hành tổ chức diễn ra hiệu quả hơn, chứ không thể thay đổi phần đông nhân tố con người.

  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

hàng ngũ điều hành ko chỉ là người phê chuẩn ngân sách Công trìnhcông tác của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Công trình khai triển thành công. thành ra cần sở hữu 1 ban điều hành đủ mạnh mang những người đứng đầu sở hữu chuyên môn, năng lực cấp thiết để đánh giáTìm hiểu và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ quy trình hoạt động doanh nghiệp, nắm rõ vấn đề đang gặp trong quá trình triển khai,…. Nhằm kịp thời cho mọi cảnh huống để đảm bảo công tác hiệu quả nhất.

khiến cho thế nào để tránh sự thất bại trong giai đoạn triển khai?

Công thức để triển khai ERP thành công là 40-40-20, trong đó 40% trong khoảng phía doanh nghiệp, 40% trong khoảng đối tác khai triển và 20% là do biện pháp ERP. do vậy bạn hoàn toàn với thể khiến chủ Dự án của mình.

>>> Xem thêm: phần mềm erp

nếu như bạn muốn Nhận định kỹ hơn ‘’ERP là gì’’ hãy địa chỉ sở hữu chúng tôi. các chuyên gia biện pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng giải đáp phần đông những thắc mắc của bạn và trả lời giúp bạn biện pháp ERP thích hợp cho doanh nghiệp. Hotline tư vấn biện pháp ERP: 0986.196.838

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.