Các yếu tố giúp công ty tìm ra giải pháp ERP hiệu quả nhất

0
19

không thể phủ nhận việc áp dụng triển giải pháp ERP mang lại đa số ích lợi đối với đơn vị. Mặt khác, việc áp dụng ERP cũng là khuynh hướng thế tất là công cụ quan trọng để công ty tăng năng lực cạnh tranhsong song giúp đơn vị tiếp cận phải chăng hơn mang các tiêu chuẩn quốc tế.

>>>> Xem thêm: phần mềm quản lý nhân sự

ngoài ra áp dụng biện pháp ERP vào quản lýcung ứng, vận hành tổ chức chẳng phải là việc “một sớm 1 chiều”. Việc tìm kiếm, sau đấy khai triển giải pháp phần mềm ERP phù hợp  thể là một nhiệm vụ cạnh tranhcần yếu một tí chuẩn bị tỷ mỉ để với thể đi một chặng tuyến phố dài là hết sức quan trọng. Dưới đây là những chia sẻ về các yếu tố giúp doanh nghiệp tuyển lựa được một phần mềm hiệu quả và phù thống nhất mang công ty của mình:

chọn lựa giải pháp ERP và nhà tư vấn khai triển

Trước khi quyết định triển khai giải pháp ERPđơn vị không chỉ phải xem xét những nguồn lực trong tổ chức mà còn phải cân kể tuyển lựa giữa các dịch vụ nhằm triển khai một hệ thống ERP phù thống nhấtlựa chọn sai nhà sản xuất sở hữu thể dẫn tới nhiều hệ lụy cho đơn vịkhông những ko khai thác được hiệu quả của hệ thống mà còn sở hữu thể làm việc triển khai thất bại. các mục tiêu căn bản nhất công ty cần phải coi xét trước lúc quyết định chọn lọc 1 nhà cung cấp ERP phù hợp là đáp ứng đúng nhu cầu của đơn vị, năng lực.

1 biện pháp ERP quan trọng nhất phải là sự thích hợp

công ty không nên chú trọng yếu tố giải pháp ERP nào mạnh, ERP nào yếu mà hãy để ý đến sự phù hợp của biện pháp ấy  doanh nghiệp của mình. 1 biện pháp dành cho tổ chức to chưa chắc đã thích hợp với doanh nghiệp nhỏ và trái lạituy nhiêngiải pháp mang ưu điểm về ngành nghề sản xuất nhưng chưa chắc đã phù hợp cho công ty hoạt động trong lĩnh vực thương mạigiải pháp cao chưa chắc thích hợp hơn giải pháp trị giá tốt hơn. biện pháp với những tính năng mạnh nhưng công ty sở hữu thể ko  nhu cầu về các tính năng này.

mang thể thấy sự thích hợp ở đây được thể hiện ở các tiêu chí về quy mô doanh nghiệplĩnh vực ngành kinh doanhcác nhu cầu cụ thể của công ty và đặc trưng là đơn vị mở mang trong khoảng thời gian dài gần – xa hay ko,…

Giá cả không hề là tiêu chí quan trọng nhất

Hãy đưa ra khoản kinh phí thấp nhất và cao nhất với thể theo điều kiện tài chính của đơn vị và chọn lọc biện pháp ERP phù hợp nhất mà giá cả nằm từ kinh phí dự tính này. ko nên cố gắng quá mức để chạy theo các biện pháp giá cao vì giải pháp giá cao chưa chắc đã phù hợp  doanh nghiệp.

Cũng không nên quá tiết kiệm mà tuyển lựa giải pháp giá càng tốt càng thấp vì giải pháp giá thấp cũng  thể không liên quan được đề xuất của đơn vị. Giá cả của biện pháp ERP rất sở hữu thể không tương đồng  hiệu quả mà nó đem đến cho các bạn vì nó phụ thuộc tất cả vào chiến lược bán hàng của nhà sản xuất.

Tham khảo ý kiến khách quan của khách hàng đã và đang tiêu dùng giải pháp ERP đó

Đây là điều thật quan trọng mà bạn nên tiến hành, ko nên chỉ căn cứ vào sự trình bày biện pháp của các dịch vụ mà kết luận vì lúc chưa có kinh nghiệm, bạn sẽ dễ tin vào những lý luận của người demo biểu diễn sản phẩm. Bạn  thể thấy giải pháp ERP nào cũng hay nhưng đấy chỉ là những cảm nhận chủ quan của bạn và rất với thể ko phải là sự thực.

đặc biệt doanh nghiệp nên tham khảo được những thông tin về sự thành công của sản phẩm ứng dụng cho các các bạn sở hữu quy mô và lĩnh vực hoạt động, ngành nghề kinh doanh tương tự như tổ chức của bạn. những sản phẩm có thương hiệu phải chăng, đã áp dụng thành công ở đa dạng người dùng sẽ mang khả năng thành công phổ thông hơn so với các sản phẩm ko có kinh nghiệm.

bên cạnh đóứng dụng giải pháp ERP không phải dễ, cần tập trung rộng rãi điều kiện để với thể áp dụng thành công như: nhận thức và quyết tâm cao của ban lãnh đạo công ty cần xác định đúng đắn mục tiêukhuôn khổ và các bước triển khailựa chọn biện pháp thích hợp

>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp

BÌNH LUẬN

Please enter your comment!
Please enter your name here

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.